Зарубежные
компании и счета.
Налоги. Частный капитал

Клиент

Группа компаний, один из лидеров российского рынка медицинских изделий.

Что было сделано

Клиенту требовалось создать буферную холдинговую структуру в дружественной юрисдикции для бесперебойных выплат дивидендов на счет в США. Проведен сравнительный анализ налоговой нагрузки в 15 юрисдикциях. По итогам исследования рекомендован Казахстан как оптимальное решение. Дополнительно проанализированы риски валютного контроля и обеспечена финансовая стабильность структуры.

Результат

Создана холдинговая компания в Казахстане, обеспечивающая минимальную налоговую нагрузку при выплате дивидендов. Налоговая экономия составила более 520 млн рублей.

Команда проекта

Анастасия Васильева

Руководитель налоговой практики, к.ю.н.

Связаться

Герман Ковешников

Юрист налоговой практики

Связаться

Клиент

Владелец круизного бизнеса с лайнером в Средиземном море (актив 1,4 млрд руб.), заблокированным из-за санкций.

Что было сделано

Структурирована сделка продажи немецкому инвестору с сохранением счетов сейшельской компании в швейцарском банке. Открыт личный счет для инвестирования вырученных средств.

Результат

Успешная продажа актива с переводом средств в инвестиционный портфель. Сохранена возможность возобновления бизнеса в будущем.

Команда проекта

Сергей Назаркин

Управляющий партнер

Связаться

Ксения Самойленко

Старший юрист

Связаться

Клиент

Частный инвестор с капиталом 1,7 млрд рублей, планирующий профессиональную деятельность на международных фондовых рынках.

Что было сделано

Зарегистрирована инвестиционная компания в ОАЭ с полным пакетом документов. Открыты корпоративный и личный банковские счета. Оформлены виза и Emirates ID для будущего налогового резидентства.

Результат

Клиент начал инвестиционную деятельность, вложив 2,5 млн долларов в жилую недвижимость ОАЭ. Создана платформа для привлечения средств сторонних инвесторов.

Команда проекта

Сергей Назаркин

Управляющий партнер

Связаться

Клиент

Топ-менеджер национального телеком-оператора с активами 250 млн рублей на российских счетах.

Что было сделано

Клиент планировал покупку недвижимости в ОАЭ в условиях санкционных ограничений, в связи с этим Клиенту необходимо было перевести денежные средства на счета в зарубежный банк с целью дальнейшего инвестирования и защиты. Требовалось подобрать наиболее оптимальную юрисдикцию для перемещения частного капитала. Организовано получение гражданства Киргизии для клиента и супруги за 3 месяца. Подобраны оптимальные банковские учреждения в Киргизии и ОАЭ. Разработана дорожная карта перевода средств с полным compliance.

Результат

Успешный перевод капитала и покупка недвижимости в ОАЭ. Созданы условия для беспрепятственного управления зарубежными активами.

Команда проекта

Сергей Назаркин

Управляющий партнер

Связаться

Юлия Косихина

Младший юрист

Связаться

Клиент

Бенефициар крупного производственно-дистрибьюторского холдинга.

Что было сделано

Клиент планировал осуществить сделку по передаче супруге элитной недвижимости на Кипре, стоимостью 3,6 млрд руб. Обеспечено применение налоговых льгот по соглашению об избежании двойного налогообложения между РФ и Кипром. Доказан статус налогового резидента Кипра клиента. Организован возврат излишне удержанного НДФЛ с доходов от ценных бумаг.

Результат

Успешная реализация сделки по передаче недвижимости супруге без налоговых последствий. Общая налоговая экономия составила 300,4 млн рублей.

Команда проекта

Сергей Назаркин

Управляющий партнер

Связаться

Анастасия Васильева

Руководитель налоговой практики, к.ю.н.

Связаться

Герман Ковешников

Юрист налоговой практики

Связаться

Клиент

Ведущий переработчик и дистрибьютор нержавеющей стали в РФ и СНГ с активами в 5 юрисдикциях (Швейцария, ОАЭ, Турция, Казахстан, РФ).

Что было сделано

В собственности клиента находились ценные бумаги на сумму 1,17 млрд рублей, которые требовалось перевести под управление компании в ОАЭ. В сжатые сроки разработана и реализована налоговая структура, минимизирующая риски НДФЛ при передаче ценных бумаг и корпоративного налога в ОАЭ. Проведена защита позиции клиента перед налоговыми органами РФ, оспаривавшими правомерность применяемых налоговых схем.

Результат

Создана эффективная структура владения активами, позволившая клиенту сэкономить более 243 млн рублей налогов и сохранить репутацию добросовестного налогоплательщика.

Команда проекта

Сергей Назаркин

Управляющий партнер

Связаться

Анастасия Васильева

Руководитель налоговой практики, к.ю.н.

Связаться

Герман Ковешников

Юрист налоговой практики

Связаться

Клиент

Бенефициар крупнейшего ТЦ в Армении с группой иностранных компаний (КИК) стоимостью более 10 млрд рублей.

Что было сделано

Клиенту необходимо было обеспечить минимальную налоговую нагрузку при владении и выходе из КИК и получении дивидендов от иностранных компаний, изменении статуса налогового президентства с РФ на Великобританию. Учтены изменения налогового законодательства РФ и Великобритании, оптимизирована дата выхода из КИК с учетом накопленных налоговых льгот, разработана схема инвестирования чистого капитала в Великобритании. Минимизирована налоговая нагрузка при выплате дивидендов.

Результат

Клиент успешно: • осуществил выход из КИК с минимальной налоговой нагрузкой; • осуществил переезд в Великобританию без существенных налоговых потерь; • получил налоговую экономию в размере 350,8 млн рублей.

Команда проекта

Сергей Назаркин

Управляющий партнер

Связаться

Анастасия Васильева

Руководитель налоговой практики, к.ю.н.

Связаться

Герман Ковешников

Юрист налоговой практики

Связаться

Клиент

Один из лидеров российских железнодорожных операторов с активами в Великобритании, Сейшелах и ОАЭ стоимостью 556 млн рублей.

Что было сделано

Для Клиента обеспечена безналоговая передача активов из семейного фонда в новую компанию в ОАЭ. Минимизированы налоговые последствия для мажоритарных и миноритарных акционеров, применены налоговые льготы participation exemption в ОАЭ. Разработана схема будущей безналоговой передачи активов.

Результат

Налоговая экономия 154,5 млн рублей при передаче активов. Ежегодная экономия 45 млн рублей. Будущая экономия составила порядка 150 млн рублей. Сохранен контроль над активами при смене структуры владения.

Команда проекта

Сергей Назаркин

Управляющий партнер

Связаться

Анастасия Васильева

Руководитель налоговой практики, к.ю.н.

Связаться

Герман Ковешников

Юрист налоговой практики

Связаться

Клиент

Крупный промышленный холдинг (металлургические и машиностроительные заводы) с активами 2 млрд рублей.

Что было сделано

Для Клиента проанализированы налоговые последствия различных схем внесения инвестиций, разработана оптимальная модель НДС для планируемых поставок. Также подготовлены схемы получения дивидендов и возврата инвестиций, предложено несколько налогово-оптимальных вариантов структурирования.

Результат

Клиент получил: • налоговую экономию 460 млн рублей за счет льгот Participation Exemption; • возможность безналогового владения активами в ОАЭ; • оптимальный порядок расчета и уплаты НДС и таможенных платежей.

Команда проекта

Сергей Назаркин

Управляющий партнер

Связаться

Анастасия Васильева

Руководитель налоговой практики, к.ю.н.

Связаться

Герман Ковешников

Юрист налоговой практики

Связаться

Клиент

Один из крупнейших мировых производителей косметики и БАДов с юридическими лицами в ЕС, Азии, СНГ и на Ближнем Востоке.

Что было сделано

Был проведен анализ налоговых режимов в различных юрисдикциях, созданы новые налогово-эффективные цепочки товарно-денежных потоков. Успешно организовано аккумулирование прибыли в холдинговых компаниях с благоприятным налоговым режимом. Оптимизирована схема выплаты дивидендов конечным бенефициарам

Результат

Достигнута годовая налоговая экономия в размере 6,55 млрд рублей за счет: • отсутствия налога у источника выплаты дивидендов; • применения льгот по корпоративному налогу; • использования соглашений об избежании двойного налогообложения.

Команда проекта

Сергей Назаркин

Управляющий партнер

Связаться

Анастасия Васильева

Руководитель налоговой практики, к.ю.н.

Связаться

Герман Ковешников

Юрист налоговой практики

Связаться